和给予极高的评介。
曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等企业。
受到企业的高度重视，我不知道鞍山网通宽带资费铁西。“平衡计分”保证发展》，“关键绩效”指引成功》、《BSC。形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。网通传奇刚开一秒1.85。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员
蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，事实上鞍山联通宽带。特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，你知道中国网通宽带多少钱。权威人力资源管理实战专家，工商管理硕士，想知道中国网通宽带辽宁。还是奖金制？
培训讲师：辽宁鞍山网通宽带资费。辽宁鞍山网通宽带资费。蔡巍国内知名的人力资源管理实务专家，对于1、奖金周期与考核周期。还是奖金制？
3、薪酬预算与控制
按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪；
按照能力与业绩综合考虑加薪；
按照能力加薪；
分数与排名对加薪的影响；
按照业绩考核成绩加薪；
2、如何给员工设计加薪
微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率；
企业宏观的薪酬分析——投入产出；
1、薪酬分析；
十、薪酬管理
4、奖金的滞后性；
3、时机选择要考虑的要点；
2、年终奖还是年中奖；
1、奖金周期与考核周期；
九、发奖金的周期
4、年薪制奖金的设计；
3、生产部门奖金的设计；
2、项目类型工作奖金的设计；
1、销售部门提成制，网通刚开一秒传奇。还是以业绩为核心；
八、企业内各部门奖金设计的要点
3、如果过滤外部因素的影响；
2、采购经理的奖金究竟该不该发？
1、老总的奖金究竟该不该发？
七、奖金设计与外部因素的影响
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
2、几种模式优缺点的对比；
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
5.加薪是以能力为核心，对比一下今天刚开一秒网通传奇。具体讲述薪酬设计的步骤以及每个步骤中需要注意的问题与可能会遇到的问题。
4.如何评估员工能力；
3.技能薪酬帮助企业解决的三个问题；
2.什么情况下需要与能力挂钩；
1.薪酬为什么需要和能力挂钩；
五、薪酬与能力的关系
职位序列；
管理层次
行业特点
薪酬水平
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
3、宽带还是窄带；
2、薪酬的幅度与重叠度的计算；
1、什么是薪酬结构；
四、薪酬结构的划分；
5.中位值级差的计算；
4.如何确定薪酬水平；
3.如何处理薪酬调查的数据；
2.如何进行薪酬调查；
1.什么是外部公平性；
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
6.职位评估案例
5.职位评估的程序与注意问题；
4.如何设计或者选择职位评估模型；
3.常见的职位评估的工具介绍；
2.职位评估所使用的方法；
1.为什么要职位评估；
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
预算控制法；
比例法；
劳动效率定编法；
业务数据分析法；
4、如何确定编制的工具方法
岗位任职资格编制的方法；
职位族划分；
3、任职资格
如何编制岗位职责；
岗位分析的方法；
2、岗位分析的步骤与流程
岗位分析的原则
岗位分析需要分析什么内容；
什么是岗位分析；
1、什么是岗位分析
薪酬设计的框架一、岗位分析部分：对于周期。
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；
人力资源价值链；
什么是薪酬；
培训内容：
课程将按照薪酬设计的目标，电信声讯台电话。对于企业来说，所谓产出就是企业的绩效水平。另外，听说网通企业宽带资费。奖金。所谓的投入就是我们发给员工的薪酬，网通刚开一秒传奇。也就是投入产出比，也需要考虑性价比，网通传奇刚开一秒1.85。同时，就会购买到更好的劳动力，想知道1、奖金周期与考核周期。价格高，你知道中国联通宽带办理。首先，就需要考虑二个要素，其实辽宁鞍山网通宽带资费。既然是价格，听说中国网通宽带多少钱。薪酬首先是购买劳动力的价格，我不知道考核。即所谓的外部公平问题。对比一下中国网通宽带。
这二个方面，看看今天刚开一秒网通传奇。还会和外部比较，即所谓的内部公平问题，就是和别人去比较。员工首先会和同事比较，你看周期。所以公平，还很关注薪酬的公平问题，相比看中国网通宽带客服电话。同时，员工会关注自己的薪酬的绝对值，薪酬首先是劳动所得，首先要关注薪酬设计的目标。
对企业来说，薪酬的设计，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，那么，会暴露出来很多的矛盾和冲突，发年终奖，发绩效工资，每当发工资， 对于员工来说， 薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“， 课程简介：
费用：2000元(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
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08月20日深圳
时间地点
岗位分析与薪酬设计管理培训
